То, что вы владеете малым бизнесом, не обязательно означает, что вы знаете, как быть хорошим начальником или, что еще лучше, быть финансово подкованным. Процесс обучения владению бизнесом сложен, и в большинстве случаев это игра методом проб и ошибок. Вы с большим рвением приступили к созданию процветающего бизнеса, но по пути ограничились тем, что просто сводили концы с концами, верно? Если да, то это ваш шанс достичь тех амбициозных целей, в которых вы когда-то были уверены. Возможно, мы далеки от проторенного пути, но как владелец малого бизнеса, я усвоил несколько уроков, которые могут оказаться полезными для вас.
Правильное управление финансами
Как бы банально это ни звучало, не повредит повторить — злоупотребление финансовыми средствами является одной из основных причин гибели малого бизнеса. Это не обязательно должно быть чем-то таким серьезным https://eda96.ru/kak-prigotovit-rebryshki-srednej-prozharki-chtoby-oni-poluchilis-idealno-sochnymi/, как кража денег; это может быть простой случай покупки продуктов по завышенной цене. Вместо того, чтобы мириться с высокой стоимостью продукции вашего поставщика, почему бы не поискать скидки на таких сайтах, как promocodewatch? Другой способ — пойти на ненужные расходы. Если стоимость печати высока, используйте безбумажную технологию; если дорожные расходы стремительно растут, замените ее видеоконференцией.
Аффилированные партнеры и дистрибьюторы
Налаживание связей с представителями производителей для продажи вашей продукции через существующие обширные каналы сбыта — отличный способ сэкономить наличные средства и быстро увеличить продажи. Таким образом, вы заработаете много денег, не потея. Люди совершают одну ошибку — платят партнеру до того, как ваша продукция будет продана. Не повторяйте этого.
Экономия практики
Когда вы оказываетесь на гребне волны, не спешите пожинать плоды раннего успеха. Вам будет легче сохранить первоначальный капитал и поучаствовать в некоторых практиках экономии средств.
Начните с установления как можно более низких окладов, затем закрепите сделку солидными бонусами за производительность. Это мотивирует ваших сотрудников работать усерднее, а те, кто не справится, получат горькую выгоду от сделки.
Выплаты сотрудникам должны быть ограничены теми, которые необходимы по закону или на конкурентной основе, и не более. Развлекайтесь и путешествуйте так, как будто деньги поступают из вашего собственного кармана, а не из бизнеса. Излишняя щедрость в ущерб вашему бизнесу не принесет вам никакой пользы.
В конечном итоге это позволит вам сохранить свою капитальную базу, а также сократить значительный разрыв между точкой безубыточности и прибыльностью.
Будьте убедительны и желайте, чтобы вас убедили
Как руководитель компании, вы должны со смирением прислушиваться к идеям своих подчиненных, быть открытым для того, чтобы их реализовывали, и, самое главное, побуждать своих сотрудников предлагать больше.
Когда к ним прислушаются, у них появится способность мыслить так, как будто они решают проблемы. Бизнес с такой культурой увидит повышение качества решений стоящих перед ним проблем и, в конечном итоге, повысит производительность.
Лучшая идея должна быть озвучена, независимо от ее происхождения.